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盛泉矿业有序有效推进经营管理

发布时间:2019-11-10 20:48:01 编辑:笔名

盛泉矿业有序有效推进经营管理

据新矿集团消息,盛泉矿业在当前严峻的经济形势面前,找准定位,强化策略,在应对危机的具体实践中,以有序、有效、有力的手段,毫不动摇地抓规范促提升,努力提升企业盈利能力。

全面推进内部市场化管理。制定下发了《内部市场化管理(试行)办法》,明确了各级市场成本管理的职责范围、结算方式方法、结算依据和标准,建立完善了市场价格体系、计量手段和考核结算标准,初步形成了片、专业、工区、班组、岗位五级内部市场化考核体系。自8月份开始,首先推行了一、二级市场的结算考核,即,公司对生产片、生产片对工区。经过运行进一步理顺了片、专业、区队的内部分配关系,使职工逐步认识到降低成本就是提高工资的道理。今年以来,各生产区队平均材料成本降低了8%,成效非常明显。

积极开展质量效益年活动。做好了重大经营风险防范工作。根据集团公司要求,分别从投资风险、股权转让、财务风险、法律风险、市场风险、人力资源风险、后勤保障等七个方面进行了全面排查,共排查出风险点14项。在对各项经营指标认真分析的基础上,制定下发了《关于开展质量效益年活动的实施意见》,明确了奋斗目标,将落实到片、专业、部门,并逐项制定了措施,明确了考核部门。按照三个换人、两个减人的要求,通过矿井生产系统优化和装备升级,进一步降低岗位数量,减少人员占用,实现了井下生产人员结构最优化;不断规范劳动用工管理,加大四类人员清理力度;积极开展对口支援工作,根据对口支援矿井提报的用人需求计划,及时制定人员供需方案,加大老区人员转移力度,保证了对口支援到位,老区减员提效措施到位。

积极开展形势任务教育活动,提升企业凝聚力。从分析当前形势、企业发展现状入手,列举了大量详实的企业经营数据,实事求是地亮家底,让职工了解企业发展现状和困难程度,引导职工客观、理性认识企业发展困境,将企业发展压力传递到每一名干部职工,建立信息畅通机制,发动职工建言献策,及时了解安全生产、经营发展、和谐稳定等问题,先后搜集合理化建议和各类有效信息180余条。形成了上下一心出实招干实事求实效,实现企业效益提升,共度渡关。

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